皆さんはルーティン系の動画をご存知ですか? 自称原価率5割のstudious系やろ . 1: 2019/12/09(月) 23:37:08.31 id:wcq/nws/0 unitedtokyoのダウン 3万円台で裏地キュプラ100%って価格破壊やで 企業が増えるのであれば、逆に強いビジネスモデルを構築した新興勢力はより成長しやすくなるはずだ, 2016年の5冊 http://ucymtr.hatenablog.com/entry/2016/12/31/203252 皆さんは鬼滅の刃を読んだことがありますか? モーニングルーティン ちょっと前からYouTubeやその他動画配信サイトなんかで、ちょくちょく目にするかと思います。 【ユナイテッド】UNITED TOKYO【東京】part2 1 ... 11:33:49.97 ID:uHEQpGC4a.net 貴乃花 ... 寒い日々が続きお客様にはご迷惑をおかけしますが、原価率50%日本製でお作りしていますので今しばらくお待ち … 2012年の10冊-1 http://d.hatena.ne.jp/ucymtr/20121223 2014年の10冊-2 http://d.hatena.ne.jp/ucymtr/20150102 セレクトショップのオリジナルやec販売メインで約30%が一般的な原価率と言われています。 超低価格帯であるしまむらは、原価率50〜60%と非常に高原価率となっています。 our business. 私は読み始めていた頃に、Tik... LUSH(ラッシュ)のブルーベリーとミントが香る「ベリーお元気?」をメンズが使ってみました。 2015年の10冊-1 http://d.hatena.ne.jp/ucymtr/20151229 ... ※初めにこの記事は「鬼滅の刃」の作品に対する記事ではなく、あくまで「鬼滅の刃の一部ファンのマナー」についての記事になります。参考までにご覧ください。 ブログを報告する, http://ucymtr.hatenablog.com/entry/2016/12/31/203252, 細井昌子 ペインクリニシャンによる慢性痛患者への心理学的アプローチ Anet 2010;14(1):…. 圧倒的な原価率. 2013年の10冊-2 http://d.hatena.ne.jp/ucymtr/20131228 ユナイテッドトウキョウはその名のとおり東京のクリエーションと日本の技術を組み合わせたブランドで、全てメイドインジャパンに拘っており、高い原価率にも関わらず薄利で販売することをウリにしています。 その原価率は50%で業界平均のなんと2倍。 使ってみて感じたメリット・デメリットや実感した効果をお伝えしていきます。 国際基準に合わせて、より厳しく厳格化していくみたいです。 public tokyo|パブリックトウキョウの人気ランキングです!zozotownでヒットしているファッションアイテムを性別やブランド・カテゴリー別にチェックできます。 more. 2012年の10冊-2 http://d.hatena.ne.jp/ucymtr/20121224 2015年の10冊-2 http://d.hatena.ne.jp/ucymtr/20151230 トウキョウベース 国内ブランドのみをあつめたステュディオス、spaブランドユナイテッドトウキョウ(原価率50%) 定価販売率が6割以下のブランドは切る; ☓「この商品、すごくいいんだけど売れないんだよ … 驚異の原価率およそ50%を誇る圧倒的高品質。 tokyo base のオリジナルの商品の原価率は驚異の50%。(一万円の服に5000円かけているということ)これがどのくらいすごいのかというと、、、 普通のブランドの服の原価率はせいぜい20%-30%と言われています。普通だったらありえない数字ですよね。 2020.07.08 九州地方の大雨による配送遅延のお知らせ STUDIOUSと同じくモード系ですが、違いを店員さんに聞いたところPUBLIC TOKYOはSTUDIOUS(ストゥディオス)、UNITED TOKYO(ユナイテッドトウキョウ)を運営する株式会社TOKYO BASEが2018年9月にスタートした新ブランドです。STUDIOUSはTOKYO BASEが運営するセレクトショップ事業のことです。PUBLIC TOKYOとしてはカジュアルの代名詞であるデニムに力を入れているようです。この間新宿のUNITED TOKYOに行った時に店員さんとも話して聞いてみたところタイプの違いとしては、2015年3月にスタートしたTOKYO BASEのオリジナルブランドです。僕はUNITED TOKYOのダウン・カーディガンなどを持ってます。UNITED TOKYO同様オリジナルブランドです。カジュアル系らしいです。そのため、モード系のいろんなブランドの服が店の中にはあり、その中にオリジナルブランドSTUDIOUSの服もあります。オリジナル以外の服はハイブランドが多く、平気で6,7万とかするものが置いてあります。オリジナルブランドの方は比較的低価格で提供されています。(それでもTシャツで1万弱とかある)JOURNAL STANDARDとかで買った商品はすぐほつれた記憶がありますが、こちらのブランドはそんなことは今までありませんでした。今注目の新ブランド「PUBLIC TOKYO」、いかがでしょうか?【三ヶ月使用後写真つき】ステファノロッシのスリッポンのレビュー!「なんか店舗見かけた」「SNSで名前見かけた」「流行りそうなブランド教えて」という人は特にこの記事をご覧ください。確かにあんまり他の2ブランドにないような雰囲気のデニムが並んでますね。僕のイメージでは STUDIOUS>UNITED TOKYO>PUBLIC TOKYOの順で柔らかくなっていくイメージです。STUDIOUSは少し尖った感じ(オリジナルブランドはそうでもないですが、他のハイブランドや店舗の雰囲気などから)がします。ファッションブランドとかってやたら横文字使うのでわかりにくいですよね。店舗を覗きましたが、カジュアルな方向性なだけあって店内も他の二つより明るい雰囲気でした。コンセプトは〝ジャンルやルールに捉われず、都会的スタンダードを追求するパブリックウェアーブランド″としてファッションを楽しむすべての方に、上質な素材や機能性を持つデイリーウェアーと自分らしさをアップデート出来る程良いトレンドをミックスしたカジュアルウェアーのラインナップを提案致します。ALL MADE IN JAPAN 物づくりで、厳選された品質と日本の高い技術で上質なものを、手に取りやすい圧倒的ハイバリューな価格にて提供致します。TOKYO BASEはSTUDIOUS、UNITED TOKYOも運営しています。僕がよく買うブランドの会社が手がける新ブランドです。なので僕もワクワクしてます! 超低価格帯であるしまむらは、原価率50〜60%と非常に高原価率となっています。 いくら大量に商品を作ることで原価を抑えることができるとはいえ、商品の販売価格が1,000円程度であれば原価率が高くなるのは必然です。. 33: ... 352: 名無し 18:49:16.04 ID:EO2+zMxS0 >>341 GAPとバナリパの存在意義がわからん . 超低価格帯であるしまむらは、原価率50〜60%と非常に高原価率となっています。 our business. 2014年の10冊-1 http://d.hatena.ne.jp/ucymtr/20150101 需要に関係なく、単価を下げるためにだけに大量生産し、売り場に商品をばらまくビジネスモデル, アパレル業界 自分たちがやってこなかった取り組みを始めたり、既に競合相手が多数存在するにもかかわらず、新たな分野へ進出したりすることが解決策になるという考え方が蔓延, オンラインSPA 店舗、中間業者、大規模な宣伝といったこれまであって当然、やって当たり前をなくした 在庫も極力持たず、売れ残りのセールもしなくてすむ 生地、縫製、流通コスト、関税等すべて公開, トウキョウベース 国内ブランドのみをあつめたステュディオス、SPAブランドユナイテッドトウキョウ(原価率50%), アパレル業界に大器晩成はない。20-30代むけマーケットで戦うなら、若くして芽が出ない人間は生き残れない 売上の10%を給料に, アパレル業界が内包する問題は多くの日本企業に共通する。高度経済成長の栄光を忘れられないまま、, 無自覚な自殺の構図は、日本経済全体を漂う閉塞感の温床にもなっている容易、記者には映った, これはチャンスでもある。長く続いてきた業界の悪習や不合理と決別する絶好の機会だからだ。既存のビジネスモデルが限界を迎えたのであれば、それを自己変革の好機ととらえればいい。市場から脱落する, 結論から言えば、幸福とは、いや幸福だけでなく、人生において必要なことは、優先順位をつけることに、ほkならない, 犠牲にするのは時間だけではない。優先順位をつけるということは、何かを捨てるということだ, 僕が言えるのは、「順番をしっかり考えたほうがいいよ」ということだけだ。しかも、その順番を考える行為は生涯続くのだ, それでも別れないのは、優先順位の上位に分かれるという選択肢が入ってこないからとうことだ, スタッフにとって良い監督とは? 良い仕事をくれる監督。作品が売れて、次の仕事もくれる監督。それだけだ。, 嘘でもいいから、自分が見たいものを見たいという人間の根本的な心理に基づいて発信されている, 政治家や軍人は、最悪を想定してものごとを考える。逆に言うと、最悪になってもなんとかなるように手を打つのが、政治家や軍人の仕事である。そしてそれは彼らの義務でもある。「こんなふうになったらいいな」などと、, だが、日本人は総じて最悪に備えることが苦手である。風土や歴史のせいかどうかは知らないが、「いつもこうなったらいいな」と考える傾向がある。その段階で思考が止まっているならまだしも、往々にして「こうなったらいいな」「こうなるはずだ」に変化するのが日本人の思考方法の悪いところである, 都合の悪いことは考えない。先送りにする。だが、先送りする間は多少なりともリスクについて意識はしているのだが、先送りを重ねるうちに、リスクそのものがなかったことになってしまう, 体験したのみ語るべしというのは、一見まともな意見のように見えて、実は重大な言論の否定である, 政治家に僕は人格すら要求しない。人格だけではとうてい処理することができない案件が、世の中には山のようにあるからこそ政治が必要なのだ。, 世の中では、だれも戦争など望んではいない。だが、いざとなったら戦うぞという覚悟がなくては、戦争を止めることもできない。平和主義者がかえって戦争を拡大させるということはいくらせもある。, 国というレベルでやれることは、僕の考えでは3つある。国防と外交と基礎研究だ。巨額の費用を要するこれら3つのことは、, 戦争を知っている世代が政治の中枢にいるうちは心配ない。平和について議論する必要もない。だが、戦争を知らない世代が政治の中枢となったときはとても危ない。, 兵士が発砲する理由は何かという質問に、戦争体験のない人は、「撃たないと撃たれるから」と答え、戦争経験者は、「撃てと命令されたから」と答える, 戦場から生還した人々はけっして運がよかったからだけではない。「生きたい、行きて帰らなければ」という強い意志があったから、運を拾うことも出来たのだろう, 事前の徹底的したリサーチ、綿密な計画、適切な予測の裏付けがあった、初めて、「勇気ある決断」に到る, 現在疎遠になっているように見える両国の関係をより深める努力を一層深化させることが、真の我が国の安全保障である, 中国南部に侵攻した日本軍兵士の安全を保証し、十分な食料を与え、使役することなく日本へ帰したのも中国であった, 経営者がバッドニュースファーストを基本姿勢にしていれば、心地よい情報ばかり上がってくることはない, 人々がついていこうとするのは、往々にして正しいことを言っていいる人の後ではなく、強気で勇ましい発言をする人のあとだ, 人を雇い入れるとしても、ライフタイムxフルタイムで囲い込むことは最初から諦める。このテーマで5年間やってください。場合によっては副業もOKですよ。という形にすればいい, 不確実なものは不確実なものとして経営すること、これが私たちが賢者となるための「歴史からの学び」なのである, ローカル経済園を構成する産業の多くは対面型で、サービスを提供する人間がリアルかつリアルタイムでそこにいなくてはならない同時同場型のビジネスなので、, その一方で、稼働状況のモニタリングを通じた市場動向の早期把握、盗難対策、販売与信やメンテナンス、さらには, コンチネンタルはマイナーなタイヤメーカーだった。いつのまにか買収でモジュラーメーカとなる, 日本企業に問われるのは、割り切れるかどうか、捨てるべきものを捨てられるかどうか、日本企業がもっとも苦手としてきた捨てる経営ができるかどうかなのである, よそから持ってきて済むものは、自社開発をやめて外部から調達すると割り切れるかどうか。ライセンスを買ってきたり、人材を引き抜いたり、そうした技術を取り入れたりやり方は様々だ, ローカル型産業こそがリアルで、シリアスな世界のビジネスの極地 小売、飲食、宿泊、運輸、物流、建設、医療、介護、農業といった地域密着型の産業群は、まさにリアルな人間がリアルな現場において対面型で財やサービスを提供する、最もリアルなビジネスばかり, デジタル革命の波が押し寄せても、生身の人間や現物で構成されるリアルな世界はどこまで行ってもリアルだ, 個別企業の戦略としても、お互いに思いっきり差別化していかないと、共倒れの危険がある。個別企業としても, 育児にかかる経済的負担の軽減(子育て世代向けの大幅な減税給付)、公的保育サービスの拡充は改善の余地あり, 貧困者への救済を行わなければ、生活できない国民は治安を脅かし、その社会コストはしばしば, 列島処遇の原則にもとづき刑務所のような施設をつくっても、貧困者に逃げられてまた治安が脅かされるし、管理コストが何倍も高くついた, 生活に必要なお金と賃金の差額を税金から扶助すると、企業側の濫用(低賃金化)を招き、, 病気や失業という貧困に転ずるリスクを防ぎ、貴重な国の労働力として活用しようというのが, プログラムを受けた参加者は、6歳時点でのIQが高く、19歳時点での留年や中退を経験のリスクが低い、27歳時点で自分の家をもっている確率が高く、, そもそもの原因である非認知能力を、幼少期教育というきわめて低コストで堅実な投資で鍛えておいたほうがはるかに賢明ではなかろうか, 貧困者が生まれてしまうとその解消のためには大きなコストがかかる。そこで必要なのが貧困となる原因へのアプローチ, 一橋大小塩ら 1980-2010 37%が高齢化 45%が一人あたりの医療費の増大による, 終末期のケアを医療の場から介護の場に変えてもコスト減につながっていないことが推測される, 高齢者の歯をきちんと治療して、転倒予防を行って、友人と会わせたり、会合に参加させたり、さらには仕事や家事に従事させることで、介護状態に陥ることをある程度予防できると考えることができるであろう, 介護が必要となるまでの期間を後ろ倒しにできたとしても、男性ならば9年ほど、あるいは女性ならば12年ほど、同じだけの介護が結局は必要になる, 仕事をしている人は、要介護になるリスクが低減する上、介護が必要になるまでの期間を先延ばしすることでコストではなく生産が上がる。5年分長く働いてもらって税金と保険料を納めてもらい、しかも本人が高い幸福度を示してくれたのであれば、誰も損をしない話でないだろうか, 働く高齢者の方が、健康で幸福度が高いだけでなく、介護を必要とするリスクが低い。彼らが生み出す税金や経済効果が、医療費などのコストを上回るようであれば、それこそが, 人口減少するから経済成長しないという考え方は、様々な実証データによって否定されている, 自分の生活を不特定多数にさらし、切り売りするというのがブロガーの本質なのかもしれない, この女は一生ひとりで、見たいものだけを見るために現実を投げ倒し、そのせいで周囲に疎まれ続けるのだろう, でも、そうやって自分の評価を他人に委ねたせいで、私はいちばん大事なものを失っちゃんたんだと思う, 言わなくても感じ取っているともらえると思い込み、なにもしないでいることほど傲慢なことはない, この世界には、どうしても分かり合えない相手がいるということを翔子は、今、身をもって感じている, そうね、人の気持を理解するってとてもむずかしいわ。でも、栄利子ちゃん、ママみたいに何も言わなくても全部わかてくれる女の人なんて、いつもにこにこして自分から動いてくれる女の人なんて、この世の中どこにも居ないのよ。それをちゃんと教えてあげればよかったよね。友達は家族ではないのよ, 「人は、変えられるのは未来だけだと思いこんでる。だけど、実際は、未来は常に過去を変えてるんです。変えられるとも言えるし、変わってしまうとも言える。過去はそれくらい繊細で、感じやすいものじゃないですか?」 p29, 人に決断を促すのは、明るい未来や積極的な夢であるより、遥かにむしろ、何もしないで現状にとどまり続けることの不安だった。 p150, アラン 「尊ばれないことは忘れ去られる。これらは、我等人類の最も美しい掟の一つだ」, 自由意志というのは、未来に対してはなくてはならない希望だ。自分には、何かが出来るはずだと、人間は信じる必要がある。そうだね?しかし、洋子、だからこそ、過去に対しては悔恨となる。何かできたはずではなかったか、と。運命論の方が、慰めになることもある p368. 一般的なアパレル企業の場合、商品の原価率は店頭での定価に対して 20 ~ 30% 程度とされる。 日本で流通しているアパレル商品は中国など海外生産が 9 割以上で、原価率を低く抑えている。 united tokyo の原価率は 50% 超え 。 2013年の10冊-1 http://d.hatena.ne.jp/ucymtr/20131227 united tokyo/public tokyoが中国本土初出店となる北京三里屯にnew open. PUBLIC TOKYOはSTUDIOUS(ストゥディオス)、UNITED TOKYO(ユナイテッドトウキョウ)を運営する株式会社TOKYO BASEが2018年9月にスタートした新ブランドです。 中でもよくあるのが 最終製品の95%以上は自然由来原料(水を含む)であること。 最終製品の10%以上はオーガニック原料であること。 ※1※2※3; 製品の香りづけは100%精油であること。 ※4; 各製品においてオーガニック原料を具体的に開示すること。 よく高ければ=いいもの という風潮がありますがこれは完全に間違っていて、僕はデザイン、素材、原産地、作られた場所、原価率を総合して判断するべきだと思っています。ものづくりで世界トップレベルの日本で作られている服は言わずもがな、当たり前に高品質ですよね。コンセプトの通り、とにかく”日本”にこだわったブランドを提供しているのがTOKYO BASEです。(以前はSTUDIOUSという会社名でしたがTOKYO BASEに変わりました。)世界の一流ブランドも日本と取引しているほどの技術力を持っている自国の宝刀を世に発信している。という素晴らしい取り組み。取扱ブランドや商品はお店によっても異なるので店舗ごとに”色”が違うのも面白いですよね。店内にあるのは日本のブランドなので我々日本人のサイズに合うという特徴もありますし、何より日本のファッションのレベルの高さを再認識されられます。9月1日からオープンした「CITY」は都心で働く女性をターゲットにしたハイブランドです。現場でリアルなお客様のニーズを知っており、今のファッションのリアルを提供するのにすごくいい。この取り組みはすごい。様々なコンセプトのショップがある中「TOKYO BASE」のファッションへの取り組みや考え方めちゃめちゃいいんですよね。先ほど書いたブランドごとの特徴にある通り、一貫して共通するのは、取り扱っているブランドや作る製品の生地、加工も全てMADE IN JAPANにこだわっているところです。まさに会社のビジョンである「日本発ファッションスタイルを世界へ」ですね。個人的に日本のファッションブランドは世界でもトップレベルであると思うし、何より日本独自のファッションって本当にたくさんあります。だからこそ世界に合わせるのではなくて全然ガラパゴスでいいです。デザインはもちろ、生地にもこだわっており、日本で生産した高品質のものになっているのが特徴。みなさんアパレル業界が不調の中、売り上げを伸ばし続けている「TOKYO BASE」といファッションカンパニーをご存知ですか??ラインナップは、シンプルで現代的なフォルムの”モードベーシック”と、独創的で女性が楽しめるようなディテールを取り入れた”トレンド”の2軸のデザインで展開されています。個人的にTOKYO BASEさんの取り組みでどんどん日本のファッションを盛り上げて世界に発信して欲しいです。消費者にとって本当にいい服を提供している数少ないブランドだと思っております。それはあとで記述するとして、消費者としてまた販売員の立場からも、とにかくかっこよさや高品質を求めるならここのブランドがとにかく超絶おすすめなので記事にしてみました。日本の技術と素材をこの価格帯に収めているのもすごいし、物持ちはもちろん、しっかりと最先端のTOKYOトレンドを表現しているところが特徴です。 united tokyoで、原価率50%超と話題になりました。 パブリックトウキョウでは、ECサイトに原価と販売価格に対しての原価率を全商品公開しています。 出典:パブリックトウキョウ オンラインストア しかし、日本アパレルの原価率平均値20%を圧倒的に凌駕し、50%にまで引き上げることで、そこには大きな付加価値をもたらすことができます。 PUBLIC TOKYOは、ローンチから僅か3ヵ月にして国内では東京・名古屋・大阪、国外では香港に出店しており、その認知をうなぎ登りに上げています。 2020.07.14 どこでもイージーパンツ; 2020.07.09 tokyo colors - public tee; 2020.07.08 史上最大規模のfamily sale!! | コストパフォーマンスが高いことで注目されている"UNITED TOKYO(ユナイテッドトウキョウ)"。 2020年に発売された新作ライダース『カーフレザーririジップダブルライダースジャケット』の評判が高く口コミで話題に。 実際に見て触って試着してきた感想をレビューしたいと思います。 There is more to pain than tissue damage: eight principles to guide care of acute non-traumatic pain in sport. 2011年の10冊-2 http://d.hatena.ne.jp/ucymtr/20120103, ucymtrさんは、はてなブログを使っています。あなたもはてなブログをはじめてみませんか?, Powered by Hatena Blog 今回、UNITEDTOKYO(ユナイテッドトウキョウ)のカーディガンを購入し約2年程使用しました。, UNITEDTOKYO愛用者の私がカーディガンの着心地や感想を徹底的にお伝えしていきます。, UNITEDTOKYOのカーディガンを購入しようかな?と考えている方は是非この記事を見て検討してみてください。, 「UNITEDTOKYO」は株式会社TOKYO BASEが運営しているコンテンポラリーブランドと呼ばれるもので、TOKYO BASEはUNITEDTOKYOの他に、セレクトショップ「STUDIOUS」とハイエンドカジュアルブランド「PUBLIC TOKYO」も運営しています。, 株式会社TOKYO BASEは2008年12月12日に設立されてから、約10年ほどで日本国産ブランドとして急成長していて、巷では「高コスパブランド」として注目されています。, UNITEDTOKYOの魅力は高品質さという事もありますが、その「原価率の高さ」にあります。, 原価率の高さというのは、「商品やサービス等の製造や提供にかかった費用」という意味になりますが、簡単に言うとUNITEDTOKYOは商品価格の内、原価の占める割合が大きいという事になります。, 原価率が高くて有名なUNIQLOではおおよそ原価率30%程と言われていますが、UNITEDTOKYOの原価率は50%とかなり高い数値。, 別記事でも紹介していますが、UNITEDTOKYOのショップ店員さんに聞いたところ, 商品の製造をエルメスやその他超高級ブランドの製造元と同じ工場で生産している。生地も特殊な縫い方をしていて崩れにくい。, エルメスと同じ工場で作っているんですよ!というところをめちゃめちゃ強調していましたが、やはり高級なブランドと同じ工場で作っているだけあって、店舗には高品質なものばかり集まっています。, ※ショップの場所は下からどうぞ。最近、渋谷店もオープンしていて一気に知名度が上がってきています。, ではUNITEDTOKYO愛用者の私が、実際に使用しているカーディガンの感想を見ていきましょう。, 通常のカーディガンであれば、広げると網目の隙間が大きく空いたりしますが、UNITEDTOKYOのカーディガンは細かく編み込まれていて、なおかつ糸の質も良いのでびっくりする位、他のカーディガンよりも肌触りが良い!, また、結構粗雑に扱ったりハンガーにもかけずに畳んでしまったりしていても、全然型崩れせずに糸のほつれなんかもありません。, UNITEDTOKYOのショップ店員さんが言っていた「特殊な生地の縫い方」により、この肌触りと頑丈さを兼ね備えているのでしょう。, また、これは個人的感想ですがカーディガンを着た感じのまとまりがあるように感じます。, カーディガンを着ていて、経験したことがある方もいるかもしれませんが、カーディガンの裾がだらっとしてしまったり、ゴワゴワしたりするものがありますよね?, ですがUNITEDTOKYOのカーディガンは、肌にしっとりとくっついてくる感覚があり、着ていると自身のカラダに合わせてフィットしてくれます。, 約10000円程したのですが、カーディガンとして長く愛用できていますし、何より高品質さを肌で感じているので、全然公開していません。, カーディガンよりもちょっとお高くなりますが、ライダースジャケットやチェスターコートなんかも長く使えて、なおかつ高品質なので是非見てみてください。, カーディガンだけで見ればUNITEDTOKYOで今後ずっと使えるかと思いますが、カーディガン以外にも魅力的な高品質のアイテムがたくさんあります。, 私はシャツとジャケット、パンツを持っていますが購入してから買い替えることはなかったですし、着ていてすごく肌になじんでくれるので、ずっと愛用していく予定。, 今後もどんどん有名になり、どんどんショップが増えていくでしょうから、今の内にチェックしておくべきブランドだと思います。, 東京の研ぎ澄まされた感性で創り上げる。新たな、TOKYO CONTEMPORARY BRAND。, 「TOKYO BASE」は、日本発ブランドを世界に発信するファッションカンパニーです。.